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[单项选择]一个项目团队，有全职项目经理，作为一个独立单元和组织的其他部分分开，该项目属于（）结构。
A. 职能
B. 平衡矩阵
C. 职能矩阵
D. 项目矩阵
E. 项目
[判断题]项目组织是由项目经理、项目管理职能部门或人员构成的项目经理部，完成项目管理工作（包括工期、成本、质量、资源、合同等的计划和控制）。
[判断题]建立项目经理部的基本原则是要根据所设计的项目组织形式设置项目经理部。
[单项选择]项目经理部不具备法人资格，项目经理根据（）的授权，组织和领导本项目经理部的全面工作。
A. 行政法人
B. 社团法人
C. 事业法人
D. 企业法人
[单项选择]工程项目成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部，其中项目经理部应对（）进行管理。
A. 生产成本
B. 经营管理费用
C. 直接成本
D. 间接成本
[多项选择]项目经理作为统帅项目班子.指挥作战的帅才，必需具备（）才能和素质。
A. 决策应变能力
B. 必要的妥协能力
C. 垄断一切的能力
D. 协调控制能力
[单项选择]施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从（）的整体利益。
A. 业主
B. 总承包单位
C. 本*企业
D. 本*项目各参与方
[单项选择]中原学院图书馆工程项目经理，在建立项目组织机构时采用了线性组织结构模式。该项目组织结构的特点是（）。
A. 可能有多个矛盾的指令源
B. 有横向和纵向两个指令源
C. 能促进管理专业化分工
D. 每个工作部门只接受一个上级的直接领导
[单项选择]项目经理需要通过项目组织中的（）的共同努力来完成项目目标。
A. 某一个成员
B. 每个人员
C. 大部分人员
D. 小部分人员
[判断题]项目内部沟通应包括项目经理部与组织管理层、项目经理部内部的各个部门和相关成员之间的沟通和协调。
[单项选择]你是组织中GHR项目的项目经理。这个项目是最近刚刚启动的，项目的需求已经达成了一致意见。你的项目发起人想要你召开一个会议，这个会议将评审项目目标的协议，确定项目的方向。管理层希望你召开的是什么会议呢？（）
A. 研讨会
B. 项目范围分解会议
C. 启动会议
D. 投标会议
[单项选择]在项目型组织中，项目经理的常见头衔是？（）
A. 项目经理
B. 项目协调员
C. 项目教练
D. 项目联络员
[多项选择]项目经理部应根据（），建立由项目经理领导，有项目工程师策划、组织实施，现场施工员、质量员、安全员和材料员等项目管理中层的中间控制，区域和专业责任工程师检查监督的管理系统，形成项目经理部、各专业承包商、专业化公司和施工作业队组成的质量管理网络。
A. 工程规划
B. 项目特点
C. 施工组织
D. 工程总进度计划
E. 已建立的项目质量目标
[单项选择]Gary是组织中一个小项目的项目经理。你是这个项目的项目管理顾问。Gary对你说因为他的项目太小了，所以他认为没必要创建WBS。你告诉他为了项目的利益，他需要坚持和创建WBS。为什么Gary和项目团队要创建WBS？（）
A. WBS可以让项目经理从目标日期着手来分配任务
B. WBS可以让项目经理为各任务分配资源
C. WBS的创建可以确保项目的所有可交付成果都被识别和分解，以便获得和分配使工作正常进行的所需资源
D. WBS可以让项目经理给多个团队成员分配多重任务来加速项目的实施
[单项选择]项目完工后，项目经理组织相关部门对照《（）》全面回顾项目管理过程，查找项目管理行为的得与失，对出现的问题提出预防性措施，总结经验与教训，认真评价和总结，形成后评价报告。
A. 合同文件
B. 施工调查报告
C. 项目管理策划书
D. 施工组织设计
[多项选择]项目中标后，公司应下达项目组织机构令，项目经理部的各业务部门设置应涵盖项目所有的管理工作，要明确机构的（）。
A. 管理权限
B. 职责
C. 定员数量
D. 所建部门
E. 领导分工
