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[多选题]项目的成功或失败可取决于各位项目团队成员和利益相关方的相互沟通效果如何。这一过程宜专注于（ ）
A.通过良好的沟通增进各利益相关方之间的理解和合作。
B.监控费用偏离并采取适当的行动
C.提供及时、准确和公正的信息。
D.解决沟通问题，尽量减少项目受到未知或未决利益相关方问题或误解消极影响的风险。
[多选题]执行质量控制过程宜在整个项目寿命周期中应用，内容包括（ ）
A.监控可交付成果的质量且过程都得到满足，通过使用既定的工具、程序和技术检测缺陷。
B.分析可能的缺陷原因。
C.确定预防性措施和更改申请。
D.向适当的项目组织成员传达纠偏措施和变化要求。
[多选题]为了跟上新技术和管理相关方，项目经理希望将社交媒体作为项目沟通的组成部分。项目经理不应该怎么做?（ ）
A.允许公开访问项目信息
B.将其包含在沟通管理计划中
C.限制用户使用,以遵循团队基本规则
D.将其添加为一个安全问题
[判断题]项目的状态更新与相关方参与计划不符,项目经理应该执行检查和审计
A.正确
B.错误
[单选题]控制进度过程宜着重确定项目进度的现状，将之与核准的（ ）进行比较，以确定任何偏离，预测完成日期并执行任何适当的行动以避免不利的进度影响。
A.实际进度
B.里程碑
C.基线进度
D.进度计划
[单选题]控制费用过程宜着重确定当前项目费用状态，将之与（ ）进行比较以确定任何偏离，预测完成时的预计费用并执行任何适当的预防或纠偏措施，以避免不良的费用影响。
A.基本预备费
B.涨价预备费
C.实际费用
D.基线费用
[多选题]新任命的项目经理获悉,相关方对已识别到的项目问题和风险非常担心,他们对一个多月没有收到任何沟通表示不满。项目经理不应该怎么做?（ ）
A.更新沟通管理计划和相关方参与计划,并立即向相关方提供有关问题和风险的信息
B.与相关方开会以确定沟通所需的频率然后立即向他们提供有关这些问题和风险的信息
C.与关键相关方开会,然后更新沟通管理计划和相关方参与计划
D.实施现有沟通管理计划和相关方参与计划
[单选题]作为一个项目团队的领导，项目经理需要评估团队成员的能力，有时，发现一些需要改善的弱点，项目经理应该（ ）
A.雇佣额外的资源以补偿薄弱环节
B.剔除那些在关键知识领域有弱点的成员
C.等待团队成员在任务中失败以便有理由终止雇佣
D.就弱点沟通并建立绩效改善计划
[判断题]外部审核包括第二方审核和第三方审核。第二方审核由组织的相关方，如顾客或其他人员以相关方的名义进行。第三方审核由独立的审核组织进行，如监管机构或提供认证或注册的机构。
A.正确
B.错误
[单选题]在股权投资项目操作中，需独立于项目操作团队的风控团队来开展（）。
A.独立风险评估
B.联合风险评估
C.整体风险评估
D.项目风险评估
[判断题]当有新的团队成员加入项目组,需要将团队成员加入团队，并给团队授予相关的作业权限。
A.正确
B.错误
[判断题]管理沟通的目的是确保项目利益相关方的沟通需求得到满足并在出现沟通问题时加以解决。
A.正确
B.错误
