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[单项选择]职能式项目组织形式中项目经理的权限（）。
A. 很小
B. 有限
C. 中等
D. 很高
[单项选择]从组织结构上看，项目经理是（）。
A. 企业负责人
B. 法人代表
C. 各方协调的桥梁和纽带
[单项选择]在项目的施工期间，公司依据“项目管理实施规划”（）至少组织一次对项目经理部相关职能部门及项目目标完成情况大检查。
A. 每半年
B. 每季度
C. 每年
D. 每月
[单项选择]项目经理的角色是非全职性的组织结构是（）
A. 直线职能型
B. 强矩阵型
C. 均衡矩阵型
D. 项目型组织
[单项选择]应根据（）确定项目经理部的管理任务和组织结构。
A. 项目管理大纲
B. 项目管理责任书
C. 工作制度
D. 考核制度
[判断题]建立项目经理部的基本原则是要根据所设计的项目组织形式设置项目经理部。
[单项选择]在一个大型、复杂、具有多功能需要的项目上，下列哪种组织结构能够给予项目经理足够的职权？（）
A. 强矩阵型
B. 平衡矩阵型
C. 弱矩阵型
D. 职能型
[单项选择]为了建立各职能组织与工作分解包之间的联系，项目经理应该采用；（）。
A. 工作分解包指数
B. 项目工作分解包
C. 成本帐目矩阵
[判断题]合同签订前，项目经理组织、项目计划部门牵头要进行合同评审。
[单项选择]作为一项基本责任，项目经理必须保证正确地整合组织各项活动。（）组织形式可能最便于项目经理进行整合组织的工作。
A. 矩阵型
B. 传统型
C. 纯项目型
D. 协调型
[单项选择]你是一位采用矩阵型结构的大公司里的项目经理。你被要求对你们的竞争对手采用什么组织结构并且这种选择怎么影响他们成功管理项目的能力进行调查。哪种类型的组织结构赋予项目经理的职权最小？（）
A. 职能型
B. 矩阵型
C. 项目型
D. 利益中心型
[判断题]检验批由项目经理组织施工单位项目质量检查员、专业工长等进行验收。
[判断题]合同签订后，项目经理组织、项目计划部门牵头要进行相关要求的合同交底。
[判断题]“责任成本管理实施方案”，应由项目经理组织。
[填空题]大堂经理专职履行其岗位职责，大堂经理不在岗位时，应由（）或支行其他岗位人员承担大堂经理职能。
[单项选择]在项目型组织中，项目经理的常见头衔是？（）
A. 项目经理
B. 项目协调员
C. 项目教练
D. 项目联络员
[多项选择]合同签订后，由项目经理组织、项目计划负责人对各相关部门进行合同交底，明确告知（）
A. 劳务范围
B. 劳务工作内容
C. 单价组成
D. 计量规则
E. 质量安全工期
F. 材料设备供应
G. 违约责任
H. 劳务结算以及价款支付等。
