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[单项选择]在项目管理工作中，项目经理认识到如果只有领导能力而没有管理能力或只有管理能力而没有领导能力，都可能带来不好的结果。以下这些能力中（）最能代表项目经理的领导才能。
A. 确立方向，招募人员，激发和鼓励其他人
B. 通过其他人来完成工作
C. 运用超凡的人格魅力来激发其他人
D. 运用各种适当的力量作为激发工具
[单项选择]为了增强领导能力，项目经理应首先（）
A. 增加技术知识
B. 评估个人优缺点
C. 按照对项目的共享大小给组员排名
D. 参加一次与项目管理有关的培训课程
[判断题]作为项目经理，只要有扎实的技术，有没有领导能力对项目的成功与否不重要
[单项选择]在你的项目管理工作组中，你需要同时扮演一个领导者和管理者的角色。你认识到没有管理能力的领导或者没有领导能力的管理都会产生差的结果。下面哪一个主要的责任最好的代表了项目管理能力（）
A. 决定方向，分配人员，鼓舞和激励他人
B. 通过别人完成事情
C. 利用个人的人格魅力来激励别人
D. 利用各种可用的力量作为激励工具
[单项选择]项目管理规划大纲是项目管理工作中具有（）全局性和宏观性的指导文件
A. 战略性
B. 规划性
C. 决策性
D. 微观性
[多项选择]下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有（）。
A. 施工质量控制
B. 施工成本控制
C. 施工进度控制
D. 分包单位人员管理
E. 施工安全管理
[单项选择]能够反映项目管理班子内部项目经理，各工作部门和各工作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、控制等职责的组织工具是（）。
A. 管理职能分工表
B. 组织结构图
C. 工作任务分工表
D. 工作流程图
[单项选择]你认识到了你的项目中质量管理的重要性。但是你也意识到了质量控制产生成本而项目的预算有限。降低质量控制成本的方法之一是（）
A. 确保总体质量计划符合ISO标准
B. 运用统计抽样
C. 在整个生产流程中实施质量检查
D. 运用趋势分析
[单项选择]根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326--2006，下列工作中属于施工方项目经理管理控制的是（）。
A. 主持项目的投标工作
B. 组建工程项目经理部
C. 制定内部计酬办法
D. 选择具有相应资质的分包人
[单项选择]下列工程项目风险管理工作中，属于风险识别阶段工作的是（）。
A. 分析各种风险的损失量
B. 分析各种风险因素发生的概率
C. 确定风险因素
D. 对风险进行监控
[多项选择]项目专职安全生产管理人员在安全生产工作中的职责有（）
A. 负责施工现场安全生产日常检查并做好检查记录
B. 现场监督危险性较大工程安全专项施工方案实施情况
C. 对作业人员违规违章行为有权予以纠正或查处
D. 对现场存在的安全隐患有权责令立即整改
E. 对现场技术方案进行交底
[单项选择]作为项目管理评优中心的主管，你认识到了概率/影响分析矩阵的用处。然而，在对公司最佳的10个项目的最新审查中，你发现你的项目经理使用的流程不能重复使用。因此，你派出一个审查小组明确顺序量表和级别量表，帮助所有项目改善矩阵中数据的质量。你指出管理高层倾向于在项目早期避免风险。审查小组建议运用一个线性级别量表。线性级别量表的目的是（）
A. 避免影响很大的风险
B. 对于风险因素对项目目标达成的影响程度排序
C. 对风险的影响进行分级：很低，低，一般，高，很高
D. 检验项目假设
[单项选择]在高技术研究和开发组织中工作时，你认识到项目风险管理对项目成功是绝对必要的。你的许多决定是在信息不充分的情况下作出的，因此对你的企业来说是灾难性的。一个这样的错误是为儿童开发的软件应用？它似乎是游戏，但实际上是用童工为大保险公司进行数据输入的方法。因此，为了支持你织织的风险管理程序的未来利用和改进，你决定制定吸取教训。吸取风险教训方案的基础是（）
A. 用文件证明风险反应审计的结果
B. 从项目风险审查出发保存会议记录
C. 提供风险识别对照表的更新资料
D. 建立风险资料库
[单项选择]劳务队伍进度考核标准中项目经理管理能力为优的是（）
A. 主动执行、落实工作任务
B. 主动配合，在技术交底后自行组织施工活动
C. 能够按施工方案进行施工
D. 能够主动采取措施满足工期要求
[判断题]工程项目管理目标化要求建筑企业签订项目目标管理责任书，明确项目管理10项管理目标，明确公司、项目部的责权利，以及吉祥考核奖罚兑现标准。
