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[单项选择]安防系统工程（）是对工程项目的设计思路、设计内容及施工工艺的整体描述，是识读施工图样前必须了解的内容。
A. 设计说明
B. 系统图
C. 施工平面图
D. 安装大样图
[单项选择]项目管理流程描述、组织和完成项目工作。以产品为导向的管理流程说明和创造项目产品。因此一个项目管理流程和一个产品导向的管理流程（）
A. 是重叠的并且在整个项目期间是交互影响的
B. 由项目的周期决定的
C. 与对项目工作的描述和组织有关
D. 在每个应用领域都是类似的
[单项选择]项目的管理过程用于描述、组织并完成项目工作，而以产品为导向的技术过程则用于创造项目的产品。因此，项目的管理过程和以产品为导向的技术过程（）
A. 在整个项目过程中相互重叠和相互作用
B. 在项目的生命周期中是两个平行的流程
C. 与描述和组织项目工作有关
D. 对每个应用领域都是相似的
[单项选择]用以描述规划项目必须满足的因素称为（）
A. 目标
B. 需求
C. 选择标准
D. 制约
[单项选择]项目的管理过程用于描述、组织并完成项目工作，而以产品为导向的技术过程则创造项目的产品。因此，项目的管理过程和以产品为导向的技术过程（）
A. 在整个项目过程中相互重叠和相互作用
B. 在项目的生命周期中是两个平行的流程
C. 与描述和组织项目工作有关
D. 对每个应用领域都是相似的
[判断题]施工企业作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理不仅服务于施工企业本身的利益，也必须服务于项目的整体利益。
[单项选择]你已经被任命为一个新项目的经理，必须编制一份项目计划。为了给项目提供整体框架，你决定准备一个工作分解结构（WBS）来说明工作的复杂程度和工作量的大小。但是现在没有现成的WBS摸板可供利用。为准备WBS，你做的第一步是（）
A. 为每个项目的交付成果确定成本和持续时间
B. 确定项目的主要交付成果
C. .明确每个项目交付成果的构成
D. 明确要执行的主要任务
[单项选择]项目整体管理包括些过程和活动用来识别，定义，整合，协调不同过程和项目管理活动。为了成功的完成项目整体管理，你应该明确（）
A. 在你公司内部建立强矩阵组织
B. 良好的沟通管理计划
C. 良好的项目选择技术
D. 正面的支持项目的项目干系人
[单项选择]（）描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作，就此在所有项目干系人之间建立了共识。
A. 工作说明书（SOW）
B. 配置管理计划
C. 详细的范围说明书
D. 工作分解结构
[单项选择]通常，项目整体变更管理过程涉及到负责批准或拒绝变更请求的变更控制委员会，下列关于变更控制委员会的描述中，错误的是（）
A. 在一些大的复杂的项目中，可能会有多个变更控制委员会，他们负责不同的职责
B. 变更控制委员会的角色和职责应在变更和配置控制过程中予以明确定义
C. 变更控制委员会的角色和职责应取得所有关键项目干系人的认可
D. 变更控制委员会更新项目计划、任务清单和时间表，以反映变更对已做或在做工作的影响
[单项选择]在一个产品开发项目期间，项目经理必须确定生产流程是否稳定。项目经理应该审查什么？（）
A. 控制图
B. 鱼骨图
C. 趋势图
D. 帕累托图
[单项选择]项目的成本管理必须考虑项目决策对项目交付的产品所产生的影响，目标是要降低成本、缩短时间、改善质量和绩效并优化决策，你可以利用的最佳工具是：（）
A. 价值工程
B. 全生命期成本法
C. 回收期
D. 价值工程和全生命期成本法
[填空题]在HACCP计划的产品描述阶段，必须正确说明产品的性能，用途和（）。
[单项选择]客户要求新产品必须尽快推向市场。客户要求项目经理进一步压缩项目进度。项目经理接下来应该怎么做？（）
A. 告诉客户进度无法更改。
B. 告知客户提交变更请求。
C. 修订关键路径，并将新进度通知团队。
D. 协商变更范围，并压缩进度。
[单项选择]某项目经理在公司负责管理一个产品开发项目。开始时，产品被定义为"最先进的个人运输工具"，后来被描述为"不需要汽油的先进个人运输工具"。最后，与设计工程师进行了整夜的讨论后，被描述为"成本在15000美元以下，不需要汽油、不产生噪声的最先进的个人运输工具"。这表明产品的特征正在不断地改进，不断地调整，但是应注意将其与（）协调一致。
A. 范围定义
B. 项目干系人利益
C. 范围变更控制系统
D. 客户的战略计划
[单项选择]某项目经理在公司负责管理一个产品开发项目。在开始时，产品被定义为"最先进的个人运输工具"，后来被描述为"不需要汽油的先进个人运输工具"。最后，与设计工程师进行了整夜的讨论后，被描述为"成本在15000元以下，不需要汽油、不产生噪声的、最先进的个人运输工具"。这表明产品的特征正在不断地改进、不断地调整，但是应注意将其与（）协调一致。
A. 范围定义
B. 项目干系人利益
C. 范围变更控制系统
D. 客户的战略计划
