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[单项选择]变更控制委员会批准了三个变更请求，但拒绝了一个。项目经理应该采取下列哪一项措施来响应变更控制委员会的决定？（）
A. 更新项目管理计划
B. 与请求人一起审查被拒绝的请求
C. 审查未来的变更请求清单
D. 关闭问题日志
[单项选择]即使项目经理能够批准某项变更，而无需变更控制委员会的批准，该项变更仍然要执行（）
A. 项目计划
B. 范围说明书
C. 项目基准计划
D. 变更控制流程
[单项选择]项目经理在项目委员会月度会议上，提出了误差幅度指导方针。新的目标包括内部修订的误差幅度在5%及以下，验收测试的误差幅度在3%及以下。考虑到奖金问题，财务经理提倡目标应该缩窄，最多只允许2%的误差幅度。项目经理参与的是下列哪一个问题？（）
A. 讨论项目问题及其合理的替代解决方案。
B. 执行成本核算，确保符合公司目标。
C. 讨论项目的质量管理计划。
D. 执行质量控制，评估实际与计划的进度。
[单项选择]指导委员会决定应减轻一项已被识别的风险。项目经理接下来应该怎么做？（）
A. 参照风险登记册执行措施。
B. 执行定性风险分析。
C. 从风险登记册中移除风险。
D. 更新风险管理计划。
[单项选择]通常，项目整体变更管理过程涉及到负责批准或拒绝变更请求的变更控制委员会，下列关于变更控制委员会的描述中，错误的是（）
A. 在一些大的复杂的项目中，可能会有多个变更控制委员会，他们负责不同的职责
B. 变更控制委员会的角色和职责应在变更和配置控制过程中予以明确定义
C. 变更控制委员会的角色和职责应取得所有关键项目干系人的认可
D. 变更控制委员会更新项目计划、任务清单和时间表，以反映变更对已做或在做工作的影响
[单项选择]变更控制委员会的作用是：基准计划变更（）
A. 基准计划变更
B. 规范和标准变更
C. 项目绩效评审
D. 决定管理储备
[单项选择]变更控制是对（）的变更进行标识、文档化、批准或拒绝，并控制。
A. 详细的WBS计划
B. 项目基线
C. 项目预算
D. 明确的项目组织结构
[单项选择]你知道变更控制系统很重要，因为它们描述了如何提交变更请求并且记录了如何管理变更、跟踪变更的状态和确定变更的管理影响。在控制过程组中下列哪个过程没有运用变更控制系统作为工具和技术：（）
A. 综合变更控制
B. 质量控制
C. 范围变更控制
D. 进度控制
[单项选择]变更控制是对（）的变更进行标识、文档化、批准或拒绝，并加以控制。
A. 详细的WBS计划
B. 项目基线
C. 项目预算
D. 明确的项目组织结构
[单项选择]变更控制过程中，对于需求变更的确立，监理人员必须遵守的规则是（）。①每一个项目变更必须用变更申请单提出，它包括对需要批准的变更的描述以及该项变更在计划、流程、预算、进度或可交付的成果上可能引起的变更②在准备审批变更申请单前，监理工程师必须与总监理工程师商议所有提出的变更③变更至少应获得项目各方责任人的口头同意④变更申请单批准以后，必须修改项目整体计划，使之反映出该项变更，并且使该变更单成为这个计划的一部分
A. ①②③④
B. ①②③
C. ①②④
D. ①③④
[单项选择]项目范围变更控制，包括（）
A. 一系列正规的证明文件，用于定义正规项目文件的变更步骤
B. 一系列文档程序，用于实施技术和管理的指导和监督，以确定和记录项目条款的功能和物理特征、记录和报告变更、控制变更、审核条款和系统，由此来检验其与要求的一致性
C. 审批项目范围变更的一系列过程，包括书面文件、跟踪系统和授权变更所必须的批准级别
D. 用于项目需求获取的一些措施，如果没有执行这些措施就不能被变更
[单项选择]设计变更是由（）提出的变更通知书或图纸
A. 施工单位
B. 设计单位或建设方
C. 监理单位
D. 勘察单位
[多项选择]关于合同变更程序，（）中对建设项目合同变更都有着明确的规定，应严格执行变更控制程序。
A. 建筑工程施工质量验收统一标准
B. 建设工程质量检测管理办法
C. 标准施工招标文件
D. 国内施工合同示范文本
E. FIDIC施工合同条件
[单项选择]常规情况下，变更控制委员会只具有对（）变更的权利。
A. 范围
B. 项目基线
C. 成本控制制度
D. 项目计划
[单项选择]总体变更控制主要与（）相关。
A. 识别引起变更的影响因素，确定变更是否已经发生和在变更发生时进行管理
B. 保证基线的完成，统一产品和项目范围，协调所有已知的变更
C. 整合项目中不同职能部门的结果
D. 成立变更控制委员会，监督项目所有的变更
[单项选择]计算机程序变更控制流程确保（）。
A. 只有经过授权的程序员才能修改程序
B. 数据文件的备份进行在线维护
C. 没有不适当地执行生产程序
D. 没有对数据文件进行非授权的更改
