更多"英国里丁大学教授邓宁首次提出了国际生产综合理论学说，该理论可以概括为下"的相关试题:
[多项选择]根据邓宁的国际生产折中理论，决定跨国公司进行对外直接投资的基本因素有（）。
A. 所有权优势
B. 内部化优势
C. 区位优势
D. 外部化优势
E. 比较优势
[单项选择]“热抽派”是谁首次提出来的（）
A. 莫奈
B. 毕加索
C. 马蒂斯
D. 康定斯基
[单项选择]“社会控制”这个词是由（）首次提出来的。
A. 法国社会学家素罗金
B. 美国社会学家汤恩比
C. 美国社会学家罗斯
D. 英国社会学家摩尔根
[多项选择]根据国际生产折中理论，促成企业跨国经营是（）综合作用的结果。
A. 技术优势
B. 规模优势
C. 所有权优势
D. 区位优势
E. 内部化优势
[单项选择]1968年美国哈佛大学医学院死亡意义审查特别委员会首次提脑死亡诊断标准是（）.
A. 心脏停止跳动
B. 功能丧失
C. 心电波消失
D. 无感知和无反应
E. 全脑功能的不可逆丧失
[判断题]国际多式联运综合利用了各种运输方式的优点，能充分体社会化大生产大交通的特点。
[单项选择]国际生产折衷理论的创始人是（）
A. 小岛清
B. 弗农
C. 邓宁
D. 海默
[判断题]现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深入。
[简答题]
综合题：世界规模最大，综合竞争力最强的车企一丰田公司，由于一个小小的刹车系统故障，却引发出了一连串的召回事件，从低端产品到高端产品，几无幸免。按照丰田现任总裁丰田章男最近的总结，导致这次召回事件大量发生的主要原因，一是企业规模扩张太快，二是随着规模扩张，保证汽车品质的人才培养无法跟上。讲到丰田的控制规模与品质管理，就不得不说一下其准时生产系统，该生产系统要求不投入多余的生产要素，只在适当的时间进行必要的生产，这既包括根据市场的需要生产产品，也包括上道工序根据下道工序的指令——“看板”进行生产；并且所有经营生产活动都要有效益，既要能为消费者带来满足，也要能为企业带来利润。靠着这种生产方式，丰田汽车以其物美价廉和品质过硬而超越了一个又一个欧美老牌车企，终于成为了全球汽车商中的佼佼者。在征服世界市场的过程中，丰田用一句口号浓缩自己在生产方式上创新的内涵：“只生产能卖出的产品。”“能卖出”指的是实际市场的需要（即订单），这表明了丰田决不盲目地扩大规模的决心。但丰田在进入国际化快速发展的轨道后，其生产扩张速度渐渐失去控制。特别是从20世纪80年代开始，由于各发达国家带头对汽车进口实施高关税壁垒，丰田不得不率先在美国、欧洲等地开展大规模本土化生产活动，大量采用金融杠杆来扩大产品的销路，并走上了通过提高产能和产量来不断降低成本，通过低成本战胜欧美老牌车企恶性竞争的老路；同时，为“锁定”顾客确保忠诚度，丰田还从具有优势的小型家用车，扩展到皮卡、SUV等中大型高油耗车型，这些都是欧美企业惯用的经营手法。以丰田在美国德州圣安东尼奥的工厂为例，丰田在建厂的过程中犯了汽车业的三大忌——新人、新车型、新工厂。该工厂从2003年开始建厂，2006年完工，总耗资12亿美元，工厂的拳头产品——皮卡Tundra第二代，由于油耗高并不受消费者青睐，销量一直不佳，在本次“召回门”事件中也被全部召回，在这里我们已经看不出丰田和一般的欧美老牌车企有多少差别。如果说，丰田的成功主要在于使用了自己独创的精益生产方式，那么也可以说，丰田的失误正在于面对激烈的市场竞争，不知不觉又走回对手走过的老路—&mda
[多项选择]白塞综合征的国际诊断标准包括（）
A. 眼炎
B. 反复口腔溃疡
C. 外阴部溃疡
D. 皮肤病变
E. 不伴有变形和强直性的关节炎
[单项选择]系统带生产负荷的综合效能试验是在具备生产试运行条件下进行，由（）配合。
A. 施工单位负责，设计单位、供应商
B. 设计单位负责，施工单位、供应商
C. 供应商负责，建设单位、施工单位
D. 建设单位负责，设计单位和施工单位
[简答题]综合题：某企业为单步骤简单生产企业，设有一个基本生产车间，连续大量生产甲、乙两种产品，采用品种法计算产品成本。另设有一个供电车间，为全厂提供供电服务，供电车间的费用全部通过“辅助生产成本”归集核算。2014年12月份有关成本费用资料如下：（1）12月份发出材料情况如下：基本生产车间领用材料2400千克，每千克实际成本40元，共同用于生产甲、乙产品各200件，甲产品材料消耗定额为6千克／件，乙产品材料消耗定额为4千克／件，材料成本按照定额消耗量比例进行分配；车间管理部门领用50千克，供电车间领用100千克。（2）12月份应付职工薪酬情况如下：基本生产车间生产工人薪酬150000元，车间管理人员薪酬30000元，供电车间工人薪酬40000元，企业行政管理人员薪酬28000元，生产工人薪酬按生产工时比例在甲、乙产品间进行分配，本月甲产品生产工时4000小时，乙产品生产工时16000小时。（3）12月份计提固定资产折旧费如下：基本生产车间生产设备折旧费32000元，供电车间设备折旧费11000元，企业行政管理部门管理设备折旧费4000元。（4）12月份以银行存款支付其他费用支出如下：基本生产车间办公费24000元，供电车间办公费12000元。（5）12月份供电车间对外提供劳务情况如下：基本生产车间45000度，企业行政管理部门5000度，供电车间的辅助生产费用月末采用直接分配法对外分配。（6）甲产品月初、月末无在产品。月初乙在产品直接材料成本为27600元，本月完工产品180件，月末在产品40件。乙产品成本采用约当产量法在月末完工产品和在产品之间分配，原材料在生产开始时一次投入。根据上述资料，不考虑其他因素，分析回答下列问题：（1）根据资料（1），计算12月份甲、乙产品应分配的材料费用；（2）根据资料（2），计算12月份甲、乙产品应分配的职工薪酬；（3）根据资料（1）至（5），确定12月末分配转出供电车间生产费用的会计处理；（4）根据资料（1）至（5），12月份基本生产车间归集的制造费用是多少？（5）根据资料（1）至（6），计算本月乙产品完工产品的直接材料成本；（6）分析企业采用直接分配法分配辅助生产费用的优缺点及适用范围。
[单项选择]原有日产产品10吨的某生产系统，现拟建相似的生产系统，生产规模为原有系统的2倍，取综合调整系数为1，用生产能力指数法估计投资额需要增加至原系统投资的（）。（指数设为0.5）
A. 1.4倍
B. 1.7倍
C. 70%
D. 40%
[多项选择]根据国际生产折衷理论，企业从事有利的海外直接投资活动必须同时具备（）
A. 所有权优势
B. 自然资源优势
C. 区位优势
D. 成本优势
E. 内部化优势
[单项选择]建设项目安全卫生验收评价完成后，评价报告应由（）报送安全生产综合管理部门。
A. 验收评价承担单位
B. 建设单位
C. 设计单位
D. 施工单位
