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[判断题]开发项目或单体工程，其竣工验收的依据是：经过审批的项目建议书、年度开工计划、施工图样和说明文件、施工过程中的设计变更文件、现行施工技术规程、施工验收规范、质量检验评定标准，以及合同中有关竣工验收的条款。（）
[单项选择]施工方的项目管理主体是施工企业，管理对象是（）。
A. 质量目标
B. 设计方案
C. 施工项目
D. 进度目标
[单项选择]将拟建工程项目中的每一项施工对象分为若干施工过程，按工艺要求依次完成，当完成一个后再按同样顺序完成下一个对象，直至完成所有施工对象，这是（）。
A. 依次施工
B. 平行施工
C. 流水施工
D. 混合施工
[判断题]施工项目部编制的《安全文明施工实施细则》由施工项目部经理批准。
[单项选择]施工项目部（）组织施工项目部施工图预审，形成书面材料参加设计交底和施工图会检。
A. 项目经理
B. 监理工程师
C. 项目总工
D. 技术员
[简答题]施工组织设计按施工对象分为哪几种？其施工对象是哪些？
[单项选择]施工项目部（）组织实施施工项目部的培训计划。
A. 项目总工
B. 技术员
C. 安全员
D. 质检员
[单项选择]施工项目材料需要量计划编制是以（）为对象计算各种材料的需要量。
A. 单项工程
B. 单位工程
C. 分部工程
D. 分项工程
[单项选择]施工项目部队伍管理职责中属于施工项目经理负责的有（）。
A. 审批施工项目部管理人员名单
B. 提交施工人员使用计划
C. 备案施工项目部管理人员
D. 报审特殊工种人员资质
[单项选择]330kV及以上变电工程项目，一个施工项目部管理人员配置原则上不得少于（）人。
A. 5人
B. 6人
C. 7人
D. 8人
[单项选择]在项目技术管理工作流程中，施工项目部在拿到施工图纸完成施工图预审后，应会同业主项目部、监理项目部参加（）工作。
A. 审查项目管理实施规划
B. 召开开工会
C. 编制项目管理实施规划
D. 施工图会检，设计交底会
[单项选择]施工项目计划总工期跨越一个年度以上时，必须编制年度施工进度计划，并以此为基础，按（）施工原则编制季度进度计划。
A. 均衡
B. 顺序
C. 分阶段
D. 协调
[单项选择]你被任命为一个施工项目的项目经理，该项目已经更换了两任项目经理，你发现其中一项可交付成果将被延误。值得庆幸的是，只有竣工日期受到影响，但是，这将使项目延迟4周时间。经过分析，你发现可以从另外一个卖方以较高的价格购买该项成果，而不会影响进度计划。最好的措施是（）。
A. 评估决策的影响
B. 与客户一起讨论影响并要求作出决策
C. 对项目进行赶工或快速跟进
D. 改变项目计划，以便反映最新的到期日期
[单项选择]建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体是（）。
A. 平行发包
B. 设计总负责
C. 施工总承包
D. 施工联合体承包
[单项选择]施工阶段质量管理中规定，施工项目部应加强质量通病预防措施执行情况的检查，工程完工后，施工项目部应编写（）。
A. 工程总结
B. 质量通病的防治工作总结
C. 质量评估报告
D. 自检报告
