更多"现在的科研活动，团队各个成员通过协作攻关，科研工作质量和效率往往有很大"的相关试题:
[单项选择]团队沟通中，善于增强团队凝聚力，提高团队成员士气的成员是什么成员角色？（）
A. 信息员
B. 协调员
C. 评估者
D. 激励者
[单项选择]项目经理要与全体团队成员共同研究确定每一成员在各个工作阶段该做什么工作、达到什么标准和质量，以及如何考核奖惩的共识与文件，这属于绩效管理及考核内容当中的（）。
A. 绩效管理计划
B. 绩效沟通
C. 绩效考核与评价
D. 薪酬管理
[单项选择]团队成员构成了团队的客观实体，在构建轮机部团队时，从成员纬度看轮机部成员主要属于那种形态的团队.（）
A. 静态的团队
B. 动态的团队
C. 二者皆有
D. 不断变化
[单项选择]企业中的每一个团队成员都有着自身的愿望和利益，他们的组合是通过（）而形成一个团队。
A. 合约或相互承诺
B. 共同的意愿和利益
C. 相互协调的利益关系
D. 共同的价值观
[单项选择]项目团队原来有6个成员，现在新增加6个成员，沟通渠道增加了多少？（）
A. 6条
B. 4.4倍
C. 2倍
D. 2条
[单项选择]通过在团队中建立自己的信誉，可以促进自己与团队中其他成员之间的交流。这个过程涉及建立和保持信誉的问题。下列哪一项不是有助于这一方面的行为？（）
A. 态度灵活，并听取不同意见
B. 尊重他人
C. 通过你给出的回答，表明有专长
D. 可以信赖，并且坚定不移
[简答题]有效团队工作的要素（团队成员必备的能力）
[填空题]营销团队要建立培训制度。通过（）、（）、（）的培训，逐步提升营销团队成员的营销技能和管理水平，提高整个营销团队的综合素质。
[单项选择]你现在管理一个大型项目，部分项目团队成员在不同的国家，而且相互之间时差很大，在本国内有大量的项目团队成员散布在一个硕大的地理区域，选择一项最好的小组沟通方法（）.
A. E-mail
B. 使用带密码保护的网页
C. 经常如开电话会议
D. 面对面会议
[单项选择]项目经理不仅要激励项目团队成员去实现项目目标，还要帮助团队成员完全理解（）。
A. 不同的管理者可能发出冲突的指令
B. 他们未来的晋升仅依赖于项目的成功
C. 技术知识对项目成功是必不可少的
D. 所有新项目对团队成员都是有挑战的
[单项选择]你的公司正为政府的项目管理咨询服务工作制定建议书。你是建议书编写团队的成员，并且是通过认证的PMP。现在必须递交技术建议书和财务建议书两项，你的公司认识到低成本将赢得合同，为实现该年度利润目标，公司需要赢取这个合同。虽然你的公司过去曾赢过几个政府合同，并让相关方审计了费率，但是首席财务官决定，如果公司采用未经审计的管理费率，公司递交的投标将较具有竞争性。你今天得知这一决定。你下一步应当（）。
A. 继续编制你那部分建议书
B. 告知首席执行官，公司此举构成对项目管理协会的道德与专业行为规范中如下章节的违反：“利益冲突和其他禁止行为。”
C. 告知首席执行官，公司的这种行动构成对项目管理协会的道德与专业行为规范中如下章节的违反：“资质、经验以及专业服务绩效。”
D. 告知首席执行官，公司的这种行动构成对项目管理协会的道德与专业行为规范如下章节的违反：“候选人/认证者的实践。”
[单项选择]群体决策建立招聘团队时，团队成员不包括（）。
A. 企业总经理
B. 人力资源部经理
C. 人事助理
D. 用人部门经理
[单项选择]团队成员对团队的忠诚与奉献精神称为（）。
A. 共同愿景
B. 共同目标
C. 一致的承诺
D. 谈判的技能
[简答题]简述有效团队工作的要素（团队成员必备的能力）。
[多项选择]决团队发展障碍的方法中，团队领导对于团队成员缺乏责任心的解决方式包括（）。
A. 充分解释项目的范围
B. 充分解释顺利完成项目可能带来的奖励
C. 尽快干预和协调团队成员的冲突
D. 举行常规状态评审会议
E. 考虑更换团队成员
[单项选择]项目经理观察到项目团队成员在项目开始时感觉没什么信心，在阶段会议上与团队成员开展头脑风暴会有什么帮助？（）
A. 让消极的个人从团队中离开
B. 给每个团队成员灌输信心
C. 从一开始就识别风险
D. 有助于计划沟通
[单项选择]团队成员的技能是（）。
A. 相同的
B. 不同的
C. 部分重叠的
D. 互补的
[多项选择]综合营销团队成员包括（）。
A. 网点负责人
B. 营销主管
C. 网点客户经理
D. 产品销售经理
E. 其他兼职营销人员
