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[单项选择]一家公司要成为行业的全球市场领导者，并启动了一个项目，通过实施创新技术开发一个新产品。公司的项目发起人首先要完成？（）
A. 项目章程
B. 项目可行性报告
C. 项目范围说明书
D. 项目工作说明书
[单项选择]项目经理很高兴公司在新地区开展一个新项目。项目经理识别了该项目的风险，并予以排序，项目经理接下来应该采取下列哪项过程？（）
A. 启动风险过程
B. 识别威胁和机遇
C. 计划促进机遇并降低威胁
D. 审查并更新风险管理计划
[单项选择]一个新项目，公司的现有人员只符合项目的部分要求；项目的其他方面对你们公司来说是全新的领域。你知道有一些供应商专门生产这一类产品，他们能达到您的大部分要求。你正在准备项目计划，决定如何最好地为项目配置人员，以及满足项目所有的资源需求。你应该做的第一步是：（）。
A. 进行自制/外购分析
B. 进行市场调查
C. 用RFP的形式向供应商征求方案，确定是否应该把项目包出去
D. 仔细查看采购部门提供的符合要求的供应商米但，向被挑选的供应商发送征求RFP。
[单项选择]项目经理在一个高科技公司，现在正在为一个新的项目选择合适的组织结构，这个项目涉及很多的领域和特性，他应该选择哪种组织结构（）。
A. 矩阵型
B. 项目型
C. 职能型
D. 组织型
[单项选择]你管理着一个新技术项目，该项目的目的是改善你所在城市的有害废物的清除。你目前处于项目的规划阶段，并已编制了网络图。你下一步要做的是（）。
A. 描述网络图中的任何异常排序
B. 说明完成每项活动所需资源的数量
C. 建立项目日历并将其与单个的资源日历相联系
D. 因为你的客户要求尽快完成项目，所以决定哪些进度压缩技术是最为适当的
[单项选择]以下哪一项工具或技术用于项目启动？（）
A. 确认替代方案
B. 配置管理
C. 决策模式
D. 分解
[单项选择]最近，晨日公司要开展一个新项目，该项目负责人对项目进行初步的成本分析时，需要做到（）。
A. 估计供应商的反应
B. 估计需要多少设备和设施
C. 确定每个人应承担的责任
D. 明确项目的实施程序
[单项选择]目经理接手一个新项目，发现历史数据较少，应该采用何种技术开展项目估算活动？（）
A. 标杆法
B. 参数估算
C. 类比估算
D. PERT
[单项选择]在你的公司中，你正在致力于一个新项目。因为项目中有一些方面对公司来说是很陌生的，所以公司的现有员工不能完全满足该项目的要求。你发现了一些专门从事这种类型产品销售的销售人员，他们即使不能完全满足你的需求也至少能符合你的大部分要求。你正在准备你的项目计划，并决定怎样补充人员，解决项目所需的资源要求才能达到最佳状态。你第一步应该做的是（）.
A. 实施“自制一购入”分析
B. 实施一项市场调查
C. 通过RFP向销售商征求建议，用以决定你是否应该为该项目在公司外部筹集资源
D. 重新审查你获得的有资格的销售商的名单，向选定的销售商分发RFP
[单项选择]在你的公司中，你正致力于完成一个新项目。因为项目中有一些方面对公司来说是很陌生的，所以公司的现有员工不能完全满足该项目的要求。你发现了一些这种产品的销售商，他们即使不能完全满足你的需求也至少能符合你的大部分要求。你正在准备你的项目计划，需要决定如何最优地达到项目的资源需求和人员配置。你第一步应该做的是（）。
A. 实施“自制—购入”分析
B. 实施一项市场调查
C. 向各承包商发放RFP（方案征集书）征求方案，以决定你是否应该为该项目在公司外部筹集资源。
D. 重新审查已有的各个承包商的情况，选择其中符合项目要求的承包商并向他们发布分布RFP（方案征集书）。
[单项选择]你是你们公司正在实施的一个新产品项目的项目经理。你认识到要使这个项目取得成功，你的团队必须具备（）
A. 一条适当的获取该产品相关技巧和知识的途径
B. 在项目实施中要争取让更多的高级雇员来帮助级别较低的团队成员
C. 一套自动的项目管理信息系统
D. 经常性的状态评论会议
[单项选择]作为你们公司项目办公室的经理，你必须要经常判断哪个项目需要额外的资源。你还要建议应该启动哪个项目，要继续进行哪个项目或者取消哪个项目。有利于你做出这些决策的一个方法是（）。
A. 判断项目的整体风险级别
B. 评估定量风险分析结果趋势
C. 对风险因素和各种条件进行排序
D. 评估风险定性分析结果趋势
[单项选择]项目经理被派往一个新的项目，他并没有此类项目的相关经验，要想成功完成该项目，项目经理应该如何做？（）
A. 联系其他项目经理，需求帮助
B. 从项目管理办公室获取历史记录和指导
C. 确保获得所有项目干系人的认可
D. 运用所掌握的知识和技术直接开展项目工作
[单项选择]一个项目经理刚刚被分配到一个新的项目上，而且已经收到了已批准的项目章程。该项目经理首先必须去做的事情是（）。
A. 编制项目范围说明书
B. 确认所有的项目干系人已经输入到范围中
C. 分析项目风险
D. 开始项目管理计划的工作
[单项选择]依托工程基建新技术研究项目管理流程中，向网省公司申报基建新技术研究项目的是（）
A. 业主项目部
B. 建设管理单位
C. 设计单位
D. 施工单位
[单项选择]你被任命为一个新项目的项目经理，你必须准备一份项目计划。为了帮助你给这个项目制定一个框架，你决定制定工作分解结构（WBS）以显示所涉及的工作的重要性与复杂性。没有任何工作分解结构（WBS）模板可供你参考。为了制定工作分解结构（WBS），你要做的第一件事应该是：（）
A. 为每一个项目可交付成果确定成本与工期估算
B. 确定主要的项目可交付成果
C. 确定每一个项目可交付成果的组成部分
D. 确定需要完成的主要任务
[判断题]业主项目部在项目技术管理工作中的主要内容有：审批项目管理实施规划中的技术管理体系及技术管理制度、特殊施工技术方案，参与工程竣工验收和安全、质量事故调查处理工作，审核需招标设备的技术规范书，参与签订设备技术协议书等。
[单项选择]
某公司要开展一个新项目，打算对该项目进行风险评估，正确步骤是（）。
①将得出的各个风险程度加在一起，然后把这个实际得到的数与最大可能数进行比较，两个值越接近，风险就越大
②按照列出的问题对项目所产生的影响程度，按1-5进行等级鉴定，1代表最好的结果，5代表最糟糕的结果
③对每一种结果发生的概率按1—5进行评定，1代表非常不可能，5代表非常可能
④将严重程度与概率相乘，这个乘积代表每种情况的风险程度
⑤为项目列出一个可能出现的问题表，列出各种可能的结果
A. ①②③④⑤
B. ④③①②⑤
C. ⑤②③④①
D. ③④②⑤①
[单项选择]你是你们公司投产的一个新产品的项目经理。你意识到，要想让项目获得成功，你的团队就必须具有：（）
A. 一套有关产品的适用的技能与知识
B. 较高层次的人员来帮助这个新项目中较低层次的团队成员
C. 一个自动化的项目管理信息系统
D. 定期的现状回顾会议
