| 表2-3 (单位：万元) | |
| 费用项目 | 开支金额 |
| 业务招待费 | 72 |
| 广告费 | 60 |
| 办公费 | 16 |
| 保险费 | 9 |
| 职工福利费 | 8 |
| 劳动保护费 | 5 |
| 合计 | 170 |
| 表2-4 (单位：万元) | |||
| 费用项目 | 成本金额 | 收益金额 | |
| 业务招待费 | 1 |
[单项选择]某公司的管理人员对本公司的数量难以控制和预测，则这个公司选择的合适预算方法为( )。
A. 固定预算 B. 零基预算 C. 弹性预算 D. 滚动预算 [简答题]
李某是某公司生产部门主管，该部门有20多名员工，其中既有生产人员又有管理人员。该部门采用的考评方法是排队法，每年对员工考评一次。具体做法是：根据员工的实际表现给其打分，每个员工最高分为100分，上级打分占30%，同事打分占70%。在考评时，20多个人互相打分，以此确定员工的位置。李某平时很少与员工就工作中的问题进行交流，只是到了年度奖金分配时，才对所属员工进行打分排序。 请分析：
[单项选择]某公司主业是家用电器生产和销售。由于近年来市场竞争日益激烈，公司根据管理咨询人员的建议，决定采取低成本战略。下列选项中，最不符合该公司低成本战略的是( )。
A. 在越南投资设立子公司，作为公司南亚市场的生产制造基地 B. 在推出新产品前对库存的老产品进行降价处理 C. 技术研发部门研发主要产品的替代原料，预计可节约原料成本15～20% D. 与第三方物流公司签订物流配送外包协议，减少物流费用支出 [单项选择]在全面预算管理咨询中，要充分调研以最大限度地获取信息。以下对全面预算管理调研的理解，不准确的是( )。
A. 在调研时，不仅要关注企业的日常经营活动，还要关注企业的投融资和资本运作活动 B. 调研对象应选择重要的部门和经营环节 C. 调研要结合企业战略要求，围绕企业价值链的增值来进行 D. 对于重点业务、关键信息或可疑点，咨询人员应进行补充调研 [简答题]某公司人力资源部经理的工作说明书的主要内容如下：
(1)负责公司的劳资管理，并按绩效考评情况实施奖罚； (2)负责统计、评估公司人力资源需求情况，制定人员招聘计划并按计划招聘公司员工； (3)按实际情况完善公司的《员工工作绩效考核制度》； (4)负责向总经理提交人员鉴定、评价的结果； (5)负责管理人事档案； (6)负责本部门员工工作绩效考核； (7)负责完成总经理交代的其他任务。 该公司总经理认为这份工作说明书格式过于简单、内容不完整、内容描述不准确。 请为该公司人力资源部经理重新编写一份工作说明书。 [判断题]某公司有96名作业人员，如果基层管理幅度为8，高层管理人员的管理幅度为3，则该公司的管理层次应该是2。
[简答题]某公司为人力资源部经理革拟了一份工作说明书，其主要内容如下：
①负责公司的劳资管理，并按绩效考评情况实施奖罚； ②负责统计、评估公司人力资源需求情况，制定人员招聘计划并按计划招聘公司员工； ③按实际情况完善公司《员工工作绩效考核制度》； ④负责向总经理提交人员鉴定、评价的结果； ⑤负责管理人事档案； ⑥负责本部门员工工作绩效考核； ⑦负责完成总经理交办的其他任务。 该公司总经理认为这份工作说明书格式过于简单，内容不完整，描述不准确。请为该公司人力资源部经理重新编写一份工作说明书。 [判断题]总预算包括财务预算、业务预算、专门决策预算，一般称为全面预算。( )
[多项选择]全面预算的作用有
A. 明确目标 B. 协调工作 C. 控制业务 D. 评价业绩 E. 衡量成效 我来回答: 提交
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