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人力资源管理师二级操作技能真题2003年11月
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[简答题]王建国是新上任的部门经理,他发现有一个下属能力很强,办事效率也很高,打算提升他,可是,其他同事反映该下属平时自高自大,很难相处。王建国应如何处理这个问题?
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[简答题]下面是星云公司(甲方)和员工张云(乙方)签订的劳动合同的内容:
一、乙方的职务为内部网络维护工程师,主要负责公司内部网数据规划和建设;负责内部网的安全和维护。
二、乙方的正常工作时间为每日为8小时。
三、甲方根据工作需要乙方加班时,乙方除不可抗的原因,应予配合。
四、乙方需遵守《员工手册》中规定的各项劳动纪律。
五、甲方应按月支付乙方报酬,乙方的工资待遇为2000元/月。
六、本合同一式两份,甲、乙双方各执一份,经双方盖章后于2003年8月1日起生效。
七、本合同为长期合同,甲、乙双方若不特别声明,本合同持续有效。
请指出以上条款中缺少哪些法定条款。
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[简答题]下面是一段关于职责范围的叙述:
部门管理者应承担人力资源管理职责,直接负责薪酬福利管理、员工档案管理、辅导和培养下属以及部门的团队建设等人力资源管理工作;部门管理者也应当协助人力资源管理部门承担绩效管理、企业文化建设、培训管理以及发展战略决策等。此外,公司人事政策的制定也需要部门管理者的配合才能得以执行。请指出错误的职责分工并改正。
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[简答题]职业后期是指员工45岁以后的时期。请分析处在这个时期的员工在职业生涯发展中的优势和问题是什么,作为人力资源管理者应当采取那些措施来关心他们?
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[简答题]
下面是一段关于职责范围的叙述: 部门管理者应承担人力资源管理职责,直接负责薪酬福利管理、员工档案管理、辅导和培养下属以及部门的团队建设等人力资源管理工作;部门管理者也应当协助人力资源管理部门承担绩效管理、企业文化建设、培训管理以及发展战略决策等。此外,公司人事政策的制定也需要部门管理者的配合才能得以执行。请指出错误的职责分工并改正。
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[简答题]请分析事业部制的优点问题,并指出什么类型的企业更适合采用事业部制。
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[简答题]通过薪酬调查,得到A、B、C、C四人规模大小相似的同类生产企业的薪酬曲线图(如图1所示)。
图1、 四个同类生产企业的薪酬曲线比较图
请分析各企业在薪酬管理方面的特点,阐述其优势和不足是什么?